PREDSTAVITEV: Firma STEM d.o.o. je bila ustanovljena leta 1989 v Novi Gorici s ciljem proizvodnje in razvoja peskalnih strojev z najkvalitetnejšimi rešitvami za potrebe površinske obdelave kot so: peskanje, matiranje, mikrokovanje (shot peening, stress peening), hrapavljenje itd. Sedež firme STEM d.o.o. je v Novi Gorici, kjer se naši peskalni stroji načrtujejo in izdelujejo. Poleg sedeža in proizvodnje v Novi Gorici ima STEM d.o.o. še dve proizvodni tovarni; tovarna v Tolminu, kjer se izdelujejo manjši standardni stroji ter tovarna v Čakovcu (HR) kjer se izdelujejo stroji največjih dimenzij. Več kot 30 % vseh zaposlenih ima visoko in višjo izobrazbo, tako da smo sposobni reševati najzahtevnejše tehnično tehnološke postopke na področju peskanja. Vse našteto rezultira v nenehni rasti prodaje STEM-ovih proizvodov predvsem na račun povečevanja izvoza, firma STEM d.o.o. namreč izvozi več kot 95% celotne proizvodne. Tako so STEM-ovi peskalni stroji v pogonu v skoraj vseh državah Evrope kot tudi izven Evrope (Azija, Bližnji Vzhod itd), pomembne reference imamo v najprestižnejših evropskih firmah, prav tako imamo močne reference v največjih livarnah v Rusiji. Naša stalna skrb pa je posvečena tudi zadovoljstvu kupcev, ki že imajo STEM-ove peskalne stroje. VIZIJA: Glavno vodilo firme STEM d.o.o. je nenehen razvoj, ki sledi tehnično tehnološkim zahtevam trga, s ciljem doseganja optimalne kvalitete obdelanih površin ob čim racionalnejši porabi energije, ter višini investicije. STEM d.o.o. bo nadaljeval začrtano pot v smislu izboljševanja kvalitete in razvoja peskalnih strojev. Nadaljevali bomo tudi razvoj na področju polavtomatskih in avtomatskih linij na področju površinske obdelave in zaščite kovin v vseh industrijskih vejah kot so: • livarne • kovačije • avtomobilska industrija • drugih industrijah predelave kovin (proizvodnja cevi, jeklovlek, proizvodnja vzmeti; proizvodnja zvarjencev, plinskih cilindrov itd). Seveda pa ob naštetem ostaja naša stalna skrb pravočasna dobava rezervnih delov in vzdrževanja opreme pri kupcih.
